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2023年6月12日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興率隊(duì)到清潔能源內(nèi)蒙古分公司圍繞“人力資源狀況調(diào)研分析及優(yōu)化提升對(duì)策”開展領(lǐng)題調(diào)研。

座談會(huì)由清潔能源副總經(jīng)理李明輝主持，內(nèi)蒙古分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員參加了會(huì)議。

集控中心參觀

座談會(huì)上，內(nèi)蒙古分公司黨委書記、總經(jīng)理王振華匯報(bào)了公司總體情況、經(jīng)營工作完成情況以及人力資源狀況調(diào)研分析及優(yōu)化提升對(duì)策等方面內(nèi)容，闞興總經(jīng)理與參會(huì)人員進(jìn)行了交流。

調(diào)研座談會(huì)

闞興總經(jīng)理充分肯定了近年來清潔能源內(nèi)蒙古分公司取得的成績并對(duì)下一階段工作提出了要求與希望：

一、要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持與同行業(yè)優(yōu)秀單位對(duì)標(biāo)對(duì)表，量化對(duì)標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)高效、成本領(lǐng)先的目標(biāo)。

二、要深化改革，進(jìn)行市場化、民營化體制機(jī)制改革，用活薪酬杠桿，實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人配備。

三、注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型，扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，將“五精”管理貫穿公司經(jīng)管理始終，在安全生產(chǎn)、工程建設(shè)等多個(gè)方面打造品質(zhì)工程。

四、重塑商業(yè)化模式，借鑒民營企業(yè)商業(yè)化運(yùn)營模式經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營工作思路。

五、調(diào)動(dòng)內(nèi)外資源，抓管理提效益，外拓市場和資源，加強(qiáng)協(xié)作攻關(guān)。

六、弘揚(yáng)企業(yè)家精神，培養(yǎng)員工、帶好隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心關(guān)懷，打造公平公正的企業(yè)制度。

座談會(huì)后，闞興總經(jīng)理一行參觀了呼和浩特集控中心，聽取了集控中心的介紹，詳細(xì)了解了設(shè)備運(yùn)行及檢修情況。

調(diào)研座談會(huì)