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2月13日，京能清潔能源黨委書記、董事長陳大宇到北京分公司所屬天津綠電控制中心、峽盛風電場和瑞津板橋基建項目開展調研指導工作。

在天津綠電控制中心

陳大宇深入了解中心的運營模式、數(shù)字化建設進程和電力交易等情況，并聽取關于無人機智慧巡檢科技項目等的工作匯報，他指出：

強化專業(yè)能力 夯實發(fā)展根基

專業(yè)能力是企業(yè)前行的核心引擎，要高度重視員工專業(yè)技能培養(yǎng)與團隊建設，鍛造高水平的工程師與工匠隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

精進內(nèi)部管理 促進效能升級

面對激烈的市場競爭，要苦練內(nèi)功，不斷提升內(nèi)部管理效能與技術創(chuàng)新能力，通過實施精細化管理，優(yōu)化作業(yè)流程，實現(xiàn)效率與效益的雙提升。

確保設備穩(wěn)定 強化運營之基

要進一步加強設備日常維護，開發(fā)智能化監(jiān)測技術，有效降低故障率，提升生產(chǎn)效率。要構建完善的設備管理體系，確保設備始終處于最優(yōu)狀態(tài)，為高效運營提供堅實保障。

創(chuàng)新驅動發(fā)展 應對市場挑戰(zhàn)

要以創(chuàng)新驅動為核心，深入洞察行業(yè)趨勢，制定并執(zhí)行科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保領先地位。面對新能源上網(wǎng)電量市場化的嚴峻考驗，要緊跟市場動態(tài)與政策導向，強化交易團隊建設，靈活應對，爭當電力營銷領域“領跑者”。

在風力發(fā)電機組原理交流會上，大家圍繞風力發(fā)電機組的核心結構、運行機制進行了經(jīng)驗分享。

陳大宇就風力發(fā)電技術控制策略、如何進一步提升發(fā)電效率等核心議題，與大家進行了深入交流研討。

在峽盛風電場

陳大宇實地考察了風電場的生產(chǎn)運行情況，深入了解了風電場的設備維護狀況，詳細詢問了發(fā)電效率、技術創(chuàng)新以及安全生產(chǎn)管理等方面的工作情況，并就風電場的各項運營管理工作給予高度評價。

陳大宇指出，要進一步提升風電設備的運行效率，通過技術創(chuàng)新和科學管理，深挖機組發(fā)電潛力，做到應發(fā)盡發(fā)，不斷提升風電場整體運行效率、發(fā)電量和經(jīng)濟收益。

在瑞津板橋基建項目現(xiàn)場

陳大宇聽取了項目負責人關于工程進度、施工質量、安全管理等方面的匯報，并對現(xiàn)場作業(yè)安全、質量把控和經(jīng)驗總結等方面提出要求：

強化現(xiàn)場作業(yè)安全

筑牢安全生產(chǎn)防線

要時刻繃緊安全弦，必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，確保安全措施周密部署、落實到位。定期開展安全隱患排查整改行動，尤其加大對風機吊裝、高空作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。不斷提升全員安全意識，杜絕安全事故發(fā)生。

嚴控工程質量關卡

降低工程后期隱患

要嚴格按照設計規(guī)范與施工方案進行施工，從源頭抓起把控質量，確保工程質量達標。要不斷強化關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理問題，減少遺留的質量問題和缺陷隱患，避免因質量問題引發(fā)后期整改。

總結項目建設經(jīng)驗

制定標準化指導文件

要注重項目建設經(jīng)驗積累與總結，系統(tǒng)梳理成功案例與方案。將實戰(zhàn)經(jīng)驗提煉為標準化、規(guī)范化的操作指南，為后續(xù)項目提供有力參考。通過經(jīng)驗總結與指南指導，持續(xù)升級公司基建項目管理水平，推動高質量發(fā)展進程。

此次調研活動，涵蓋了數(shù)字化建設的前沿探索、科技創(chuàng)新的深度挖掘、安全生產(chǎn)的嚴謹把控以及工程管理的精細實施等多個維度，不僅是對北京分公司各項工作的一次全面檢驗，更是對公司未來發(fā)展的一次深遠布局。

北京分公司將以此次調研為契機，堅定信心、干字當頭，全力以赴迎接2025年的各項挑戰(zhàn)，為高質量完成“十四五”規(guī)劃任務目標、實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎，助推清潔能源綠色可持續(xù)發(fā)展而不懈奮斗。